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近年来，泗阳农商银行立足自身定位与发展转型需要，坚持推进董事会规范化建设，增强董事会运作的科学性和有效性，不断提高公司治理质效。

聚焦顶层设计，下好董事会规范管理“一盘棋”。加强党的领导不动摇。修订完善“三重一大”决策制度，细化“三重一大”事项具体范围，坚持将党委研究讨论作为董事会决策重大问题的前置程序，更好地把党领导金融工作的制度优势转化为治理效能。厘清治理主体职责边界。系统梳理不同治理主体间的权责关系，详细列出四方面42项重大事项决策的目录清单，明确决策程序，确保董事会始终聚焦定战略、做决策、防风险作用发挥。健全专门委员会制度。设立战略规划委员会、审计委员会、风险管理和关联交易控制委员会、提名和薪酬委员会、消费者权益保护委员会、“三农“金融服务委员会等6个专门委员会并制定相关工作细则。专门委员会作为董事会的专门工作机构，对董事会负责，为董事会决策提供咨询和建议。

聚焦夯实基础，织好董事会科学决策“一张网”。完善制度体系。对标新颁布的监管要求与政策法规，修订章程、董事会议事规则、独立董事制度等16项规章制度，多层面、多维度健全完善保障董事会科学决策的制度体系。优化成员结构。结合“支农、支小”战略定位与“服务三农、服务小微”主业方向，选聘4名具有“三农”工作经验的法人股东高管担任股权董事，聘请4名经济、金融、法律专业的知名教授担任独立董事，打造背景多元、从业经验丰富的决策队伍。规范会议程序。会前确保提案程序合规、会议组织流程合规；会中确保会议召开程序合规、议案审议程序合规、议案表决程序合规；会后确保会议文件合规，会议要求有效落实。通过规范运作提高董事会的决策效率与质量。

聚焦服务保障，建好董事会高效运行“一条链”。做好信息支撑保障。印发《关于明确第四届董事会各专门委员会工作办公室的通知》，明确董事会各专门委员会工作办公室及其信息报告职责，确保外部董事及时获取履职所需的有关信息，支撑科学决策。做好日常服务保障。形成以董事会办公室协调服务为主、专门委员会工作办公室协同配合的工作格局，共同为董事开展调研、阅读文件、参加会议、撰写报告等日常工作提供及时、高效的服务。做好履职能力提升保障。组织开展董事履职能力提升培训，通过监管政策解读、案例分享、分组讨论等形式帮助董事更新观念、拓宽思路、增强本领。在定期召开调研座谈会的基础上，聚焦发展战略落地、重点领域工作推进、难点问题解决， 认真制订调研计划，帮助董事更好地摸实情、出实招。 韩 浩